从员工到管理层需要情商的修练--与全体共合管业员工共勉

    作为一个普通的员工，如果你想成为一名优秀的领导，从今天开始你必须提升自己的情商修炼，一个员工无论你多么优秀，你做员工优秀，并不意味着你做领导也优秀。
 
    比如说像孙悟空，大家知道孙悟空他的个人能力很强，做业务能力很强，他每次打妖怪很厉害。但是孙悟空并非可以带领团队去西天取经。

所以作为一个优秀的员工，你跟领导之间有很大的差别，其中重要的一个差别：并非是专业层面上的差别。因为有些员工他个人专业不错，但是一个员工成为优秀领导，必须完成一个跨越，而这个跨

越就是你情商修炼的跨越。
 
     如果你不注重自己的情商修炼，那么你未来没有机会成为一名优秀的领导，作为一名优秀的员工，哪怕是初级的管理人员。如果你未来想成为受人尊重的一名出色的管理人员。 那么从今天开始修炼这6个方面的情商。

01沉稳

      首先第一个方面的情商就是沉稳的情商。无论你是哪个级别的管理者，请你记住一个管理者最基本的情商是你沉稳的气质，所谓的沉稳，是不要轻易的显露你的情绪。不要轻易的去表达，不要轻易的去放纵自己，要懂得克制。
 
     如果一个员工表现很轻浮，那么很难获得领导的信任。所以你今天是员工的时候，请你记住，从你的言谈举止，包括你每一次在会议上的发言，每一次在做行动方案的时候，每一次做决策的时候，都要沉稳。



      一个人沉稳的修炼非常的重要，泰山崩于前，而不行于色。你只有不断地修炼沉稳的时候，你才能够在未来带领团队的时候，让你的团队有安全感。
 
      一个轻浮的人，一个不稳重的人，一个喜形于色的人，都不是优秀的领导。大凡优秀的领导都是非常沉稳的。如果你今天还不能够做到沉稳，从今天收听这期课程开始，就必须做出改变。这是第一个非常重要的情商。

02胆识
   第二个非常重要的情商就是你必须修炼自己的胆识。作为一名领导，你必须比员工有更高境界的胆识，你能够比员工看得更远。如果员工可以看到5层楼，那么你的眼界应该看到10层楼。
 
     作为一个初级的管理人员，或者作为一名员工，未来你想看得更高、更远，从今天开始就应该修炼自己的胆识。如何修炼你的胆识？要修炼你向上思维，什么是向上思维？向上思维就是要换位思考，站在更高的角度，站在领导的角度来思考问题。
 
     当你是一名员工的时候，你应该看看领导怎么讲话，领导怎么做决策，领导怎么做会议，怎么主持会议，这些都是你在身为员工的时候，要朝着更高的标准来看待自己。应该想这个事情，如果是领导他会怎么解决？

      不断训练自己眼界和思考能力的时候，你的胆识就会逐渐的提升。作为一名优秀的领导，一定是有胆识的领导，您能看到员工看不到的地方，你要能看到更远的地方。
 
     领导就是领导员工的方向，领导员工的希望，领导员工的价值观。如果你没有一定的胆识，你是不能够领导团队的。那么如何提高你的胆识？还有另外一个非常重要的层面，要不断地加强学习。
 
     对新鲜的事物要有高度的敏感，一个不善于学习的人，不可能有非常敏锐的胆识。所以你每天都要坚持投资自己的大脑。人哪个地方值钱？就是你的大脑。

     你想胆识过人，你就必须提高你知识的含金量。如果一个人停止了学习，接下来你会发现你的眼界就会受限。
 
     作为一个员工、一个管理者，你要训练你的第二个情商就是你胆识的情商！

03信念
     第三个非常重要的情商就是信念的情商。优秀的领导都有非常执着的信念，没有执着的信念、强大的自控能力，受到一点委屈、困难，就退缩，这样的人是没有资格成为领导的。
 
      你永远要在你的团队里面树立信心和榜样，永远给你的团队注入正能量。今天作为一名员工，未来你想成为领导，你必须在做员工的时候给自己注入正能量。

      当你是一名管理者的时候，你更应该在团队面前保持正能量。永远给员工注入希望、信心，这才是一个领导最本分的。
 
      比如说毛主席，在革命形势非常艰难的时候，他还能够说得出：星星之火，可以燎原。这一句话激发了无数人的信心和力量，这就是作为一个领导坚强的信念。
 

      作为一个领导，并非用你的权力领导，更重要的是领导员工的信心、价值观和希望，给自己注入强大的信念的力量，你必须有强大的克制能力。
 
      比如说蒋介石曾经在训斥他儿子蒋经国的时候，他说不要小看毛泽东这个人，毛泽东这个人他是干大事的人。在重庆谈判的时候，他几天可以不抽烟。大家知道毛主席他是非常喜欢抽烟的人，烟瘾非常的大。
 
      但是在重庆谈判的时候，他几天可以一根烟不抽，这就是强大的意志。一个人能够做一番事业，凭什么做？凭你你过硬的才华，还要有强大的意志力！
 
     所以从今天开始，必须修炼你的信念，克制自己，扮演一个正能量的人。

04大度
      第四个方面的修炼就是：大度的修炼。所谓大度，就是懂得舍得；所谓大度，就是懂得付出。一个斤斤计较的人是永远不能够领导团队的，所以今天你在团队里吃亏，就耿耿于怀，那么你没有资格去领导别人。
 
     你在公司里边扮演一个正能量心态的时候，你要训练自己付出、付出、再付出。吃亏就是福，吃亏和受委屈能够让你的胸怀更大，这个是马云说的。

      所以一个大度的领导，一个大度的员工，能够获得更多人的信任和支持。一个人斤斤计较，势必让其他团队员工看不上你。
 
      作为一个员工或者管理者，要不断地修炼自己的大度。

05诚信
     第五个方面的修炼就是：诚信的情商。永远要把自己的信誉看得非常的重要，比如像李嘉诚，他一生把自己的信誉看得像自己的第二个儿子一样。他说一个人的信誉就是你立业的根基。
 
      中国有句古话说人无信不利。当你作为一名员工的时候，你应该说到做到，当领导交办一个工作给你，你立刻马上承担起来，然后答应什么时间完成，就必须全力以赴。
 
      千万不要在完不成的时候，才去找很多借口、理由，跟领导说什么原因、什么原因，这已经无济于事了。一个善于找借口的人，在领导的心目中是减分的

       一个永远承担责任的人，一个信守承诺的人，永远是获得团队、领导信任的人，所以一定要培养自己值得别人信任的情商。
 
      李嘉诚的儿子曾经被张子强绑架，当年他和张子强谈判的时候谈的很好，答应张子强10年不报警，后来果断的履行自己的承诺，直到有一天，张子强被中国大陆的警方抓住了。
 
      曝光出张子强曾经绑架李嘉诚的儿子，记者就问李嘉诚，为什么你当年没有报警呢？李嘉诚说我曾经承诺过，向张先生承诺10年不报警，因为承诺过所以我就不抱歉，这就是叫江湖有道。
 
      一个人立下的信约，就要永远的去恪守，这就是李嘉诚的金字招牌。未来你想领导别人，你必须把你的诚信看得非常的重要。

06担当 

      第六个方面情商就是责任担当的情商。很多人在做一名员工的时候，因为没有很高的格局和眼界，在承担责任时，逃避责任，这是减分的行为。
 
      你想成为一名优秀的领导，你想成为一名出色的管理人员，请你记住，永远要承担责任，要训练自己的担当，伟大的管理学家德鲁克他说：什么是领导？他用杜鲁门总统的一句话来概括。
 
       一个人能够做到一切问题到此为止的时候，那么这个人就是真正的领导。如果说员工的问题到你这里来，你能够一手解决，或者你是一名员工的时候，遇到问题能够先把它解决。请你记住，一切问题到此为止，你才有资格说我可以领导别人。

      如果找到问题就推卸，或者找到问题就找领导，有经过自己的思考，没有给出相应的解决方案和合理的建议，你是不能把这个问题推卸给领导。否则你就是个搬运工，什么叫搬运工？就是把这个问题搬到另外一个地方，给别人解决。
 
     什么是领导？问题到你面前，到此为止的人！
 
      如果今天你是一名员工，你要修炼自己的担当。如果你是一名管理人员，你更应该修炼自己的担当，一切问题到此为止。
 
      从今天开始告别借口、告别理由。然后不断的修炼这6个方面的情商，那么接下来你就变得越来越优秀了。要成为一个优秀的领导，你必须完成六大情商修炼的跨越。